為深入貫徹全國兩會精神，全面落實聯(lián)投集團(tuán)黨委“開局即決戰(zhàn)”工作部署，系統(tǒng)復(fù)盤一季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況，錨定年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定攻堅舉措，3月21日至28日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎率隊分板塊召開3月份經(jīng)營調(diào)度會，同步對橋隧公司、公路公司、華晟通公司開展項目調(diào)研。

周望虎一行先后赴滬渝高速公路黃黃改擴(kuò)建工程項目經(jīng)理部、遠(yuǎn)安片區(qū)項目群、京港澳改擴(kuò)建1標(biāo)項目開展調(diào)研，實地查看項目重點施工區(qū)域，詳細(xì)了解各項目整體施工進(jìn)度、主要指標(biāo)完成情況以及2025年度任務(wù)節(jié)點目標(biāo)。

在區(qū)域公司及事業(yè)部經(jīng)營調(diào)度會上，周望虎針對下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出五點具體要求：

一是要提高站位，看清形勢。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要充分發(fā)揮主責(zé)主業(yè)市場行情、團(tuán)隊技術(shù)能力等優(yōu)勢，努力贏得發(fā)展先機(jī)，搶抓經(jīng)營“風(fēng)口期”。

二是要科學(xué)謀劃，狠抓落實。要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)產(chǎn)值，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的實施計劃，將主要指標(biāo)責(zé)任到區(qū)、責(zé)任到人，秉持“開工即沖刺，全年不減速”的理念，確保各項任務(wù)落地落實。

三是要完善治理，精細(xì)管理。要建立健全市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、成本管控體系，提升團(tuán)隊管理水平，充分保障分子公司及事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

四是要理權(quán)明賬，顆粒歸倉。要牢固樹立清欠回款等于創(chuàng)造利潤的思想，成立工作專班，梳理應(yīng)收賬款年限，緊盯歷史遺留問題和重點項目清欠工作。

五是要守住底線，安全發(fā)展。聚焦施工一線安全生產(chǎn)，深入開展隱患排查整治工作，科學(xué)研判安全生產(chǎn)形勢，同時注重防范資金安全風(fēng)險、輿論安全風(fēng)險、廉潔安全風(fēng)險，堅決打贏風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。

會上，運營管理中心通報了湖北路橋1-2月核心指標(biāo)完成情況，并傳達(dá)了聯(lián)投集團(tuán)3月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神，各參會單位依次匯報發(fā)言。

公司副總經(jīng)理曾祥能、經(jīng)營開發(fā)中心主要負(fù)責(zé)人參加區(qū)域公司經(jīng)營調(diào)度會。運營管理中心、財務(wù)管理中心主要負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人、運營及財務(wù)分管負(fù)責(zé)人參加會議。