2月17日，湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰一行到公路公司調研指導，就英黃項目策劃、海外項目管理、年度經營目標落實等開展座談交流。湖北路橋黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明陪同調研，并就策劃評審工作進行現場點評。

鄭杰聽取了公路公司年度經營目標計劃措施匯報，詳細了解了存在的困難和問題，征求了優化完善的意見建議，并就提升項目策劃質量、舞活市場經營龍頭、推進管理提效、海外項目籌備管理等與參會人員進行交流探討。

他對公路公司過去一年取得的成績給予肯定，要求公路公司領導班子主動提升履職能力，堅決扛起使命擔當，把指標轉化為行動，把壓力轉化為動力，以實干篤行推動企業高質量發展。一是規范策劃評審，助力項目建設“加速跑”。高度重視項目策劃工作，主動設計降本目標，靈活拓展增效渠道，通過扎實有效的實地勘察和市場調研，在大臨費用控制、施工組織創效、施工方案優化、分包模式管理、勞務隊伍選擇、剩余資源利用等方面，提前謀劃、深入研究、系統優化，挖掘項目盈利點、緊盯風險點、堵住失血點、抓住機會點，讓策劃能落地、好落實，切實以策劃的預控性為項目管理的“不確定性”引航，夯實項目效益和效率雙提升的堅實基礎。二是加強科技賦能，增強企業品牌“硬實力”。充分運用新技術、新設備等賦能項目管理，提升工程品質。以建設優質工程、精品工程為目標，充分發揮“傳、幫、帶”作用，在項目建設中錘煉管理骨干隊伍、科技人才隊伍，堅定不移走高質量發展之路。要用好數字化平臺提升資金管理水平，落實“遵照方案、開源節流、以收定支”基本原則，加強資金監管，優化資金配置，提高資金使用效率。三是搶抓市場先機，打造市場開拓“強引擎”。要堅持用好政策，樹立“搶政策就是作貢獻”的理念，發揮基層信息網作用，關注行業動態，積極跟蹤拼搶大項目，爭取完成新簽合同額指標。要優化市場布局，重點開拓有優勢和潛力的市場，加強與合作方聯合，提高市場競爭力。要強化調度考核，將全年目標任務理清楚、將精神狀態調到更佳、將辦法措施調到更優，全面強化項目任務全周期管控，切實保障各項工作指標按序時高效推進。四是聚焦精細化管理，開創國際項目管理“新領域”。要充分認識國際項目管理風險，充分預估管理手段受限、物資保障困難、組織施工復雜等困難，提前謀劃保障措施，合理組織施工，明確對外交流人員和招采管理辦法，提高管理水平，強化風險管控能力，為海外市場開拓創造可復制、可推廣的示范經驗。

湖北路橋運營管理中心、綜合辦公室、海外工作部、公路公司等相關人員參加調研。